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　　管理不僅是一個實踐的命題，更多的是一個哲學的命題，在一個組織中各種事務紛繁復雜，需要管理的問題千頭萬緒，如何應用哲學理念分清問題的主次和處理好管理的內容和形式的關系是實現科學管理的關鍵。　　
　　中國有一個成語叫“舍本逐末”，意思是面對一個事物和問題，關注的是這個事物和問題的枝節和次要矛盾而把事物根本的問題和主要的部分卻給丟掉了。　　
　　現實中我們經常會看到這種“舍本逐末”的管理案例。許多企業家整天忙得不可開交，身心疲憊，但是企業卻沒有管好，企業亂的一塌糊涂，其實他們犯的毛病就是沒有解決好管理的內容和形式的關系，在管理實踐中抓不住事務和事務的主要矛盾，往往被一些瑣碎的并不關鍵的事務所糾纏，投入了大量精力，結果卻不盡人滿意。分不清日常事務的主次對企業的危害是有限的，最可怕的是管理者在公司的戰略決策時，往往也會舍棄公司的優勢，而去做一些公司短板的事情，這樣對公司的損害是致命的。
　　首先，在現代企業管理中，員工是第一要素，員工工作熱情和積極性的高低，直接影響到企業的安全生產和經濟效益，特別是優秀的管理人員和技術骨干，他們的重要性更是不可忽視的。所以，一個企業要善于激發員工的工作熱情，調動員工的積極性，要像對待客戶一樣對待我們的員工，尊重他們，熱愛他們，鼓勵他們，贊美他們。在這里，員工就變成了企業人力資源管理的一個重要方面，已經不單純是簡單的人員管理，而是對人、財、物等各種資源的有效配置和結合的管理，通過資源優化配置，為企業創造最大的經濟效益。忠誠的員工，更是企業不可多得的財富，失去了他們，對企業來說那是巨大的損失。總之，員工在企業管理中的重要性，員工對于企業利潤的獲取和競爭力的增強具有至關重要的作用。
　　其次，管理提升是一門很深的學問，但我們能把握事情、分清事情的“本末”，相信管理也會變得輕松。我們在實際管理過程中，如果沒有認真分析問題的實質，存在人云亦云現象，就像故事中的管理員們一樣，沒有找到袋鼠跑出來的真正原因，所以問題沒能真正解決。那么，在日常管理中，作為管理部門，到底要抓什么？被管理部門又要去做什么，才能保證達到管理要求。如果沒抓住管理的“本”，反而糾結于管理的“末”，抓小放大，或者沒有抓住事情的要點，胡須眉毛一起抓，結果只能造成事情的發展更糟。
　　再次，現在工作節奏加快，事情繁多，工作量大。面對較為繁重的任務，總會有人覺得心有余而力不足。但只要我們管理部門從千頭萬緒中理出事情的“本末”，正確引導好屬下的員工，相信管理也是一門很輕松的學問。同時，要提升管理工作中的質量，還要做到以下幾點：一要用敬業心點燃工作的激情；二要樹立新的目標；三要學會釋放壓力；四要切勿自滿。只有這樣，我們才能在管理中游刃有余，有的放矢，實現最終目標。
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