由“愛崗敬業(yè)”引發(fā)的思考
近年來，許多電力儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)為了培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，下發(fā)許多書籍作為企業(yè)員工的培訓讀本，效果如何卻無從知曉。員工的敬業(yè)精神，對于企業(yè)良性發(fā)展起著決定性的作用，而員工敬業(yè)精神的建立和培養(yǎng)，無疑是一項需要企業(yè)長期投入精力進行的一項非常有價值的工作。
放眼社會我們會發(fā)現(xiàn)，由于信用體系、價值理念的缺失，以及企業(yè)員工績效評價機制尚未完善，許多企業(yè)并不缺乏有才能的人，但總體效率低下；部分員工缺乏敬業(yè)精神，缺乏對現(xiàn)有工作的珍惜和敬畏，錯誤地認為企業(yè)目標、工作任務都是外部強加的，工作效果完全依賴于上級催促和監(jiān)督。由于缺乏敬業(yè)精神，組織中人才雖多，卻無法凝聚在公共利益的周圍，有人才卻沒有團隊，有分工卻沒有合作，從而造成企業(yè)決策在執(zhí)行過程中的偏差，并嚴重影響到了企業(yè)的運作和發(fā)展。
員工敬業(yè)精神的培訓和灌輸是企業(yè)文化建設不可忽略的一個努力方向，但員工的敬業(yè)精神如何建立和培養(yǎng)？現(xiàn)階段對于電力企業(yè)無疑是一個難題，遠非讓員工讀幾本書那么簡單。員工的敬業(yè)精神，需要理由么？
從企業(yè)層面上來講，員工的敬業(yè)精神需要理由。成年人思維具有一定的延續(xù)性，認可和否定一件事物都不再是宣傳和接受那么簡單。在這一過程中他會不斷結合周圍環(huán)境和自身利益得失進行評價，從而決定自己是認可還是拒絕。在一個缺乏競爭氛圍、員工收入與工作能力和工作結果關聯(lián)微乎其微的環(huán)境中，員工會逐漸成為依靠慣性機械運轉的鐘擺，完全喪失了對工作的積極性和熱情，工作進度和效果完全依賴于上級的監(jiān)督和規(guī)章制度的約束，部分員工還有可能從“多勞無法多得”的失落走向“少勞而不少得”的極端。這種狀況下，企業(yè)僅靠思想政治工作要求員工敬業(yè)，類似于勸人向善，不能說完全無用，但往往有心無力，事倍功半。
企業(yè)迫切需要做的，是給員工一個敬業(yè)的理由。真正使敬業(yè)精神深入到每一名員工的內(nèi)心，很大程度上取決于企業(yè)是否遵循“以人為本”的管理理念和人性化的管理方法以及暢通有效的上下級溝通氛圍，使員工擁有對企業(yè)強烈的歸屬感；是否具有公平公正的員工績效評價機制和犀利明確的激勵機制，是否能夠通過利益調(diào)整使富有敬業(yè)精神、具備出色技術水平的員工得到精神上和物質(zhì)上的雙重認可，從而激勵更多的員工提高敬業(yè)精神和自身綜合素質(zhì)，使企業(yè)利益需要和員工個體趨利性密切結合，實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一。
從個人角度來講，員工的敬業(yè)精神不需要理由。電力儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，將完全依靠企業(yè)自身在市場中的核心競爭力。企業(yè)的每名員工，也必然會面臨企業(yè)間殘酷競爭帶給員工個人的種種壓力。在沒有激勵機制的地方，敬業(yè)精神完全依賴于員工個人素質(zhì)以及對自身未來的負責程度，敬業(yè)成為一種美德和稀缺資源；而當企業(yè)迫于市場競爭對企業(yè)管理能力的要求，建立起公平公正的員工績效評價機制和犀利明確的激勵機制時，敬業(yè)精神將會成為每一個崗位最為基本的“準入標準”。員工必須無條件具備敬業(yè)精神，才能不被企業(yè)和社會淘汰，才能得到發(fā)展的機遇并獲得良好的利益預期。在一個充滿激烈競爭、擁有良好績效評價機制的組織中，在能力相同的前提下，敬業(yè)者無疑比不具備敬業(yè)精神的員工擁有更大的發(fā)展空間，而褻瀆工作的神圣性、玩忽職守、敷衍塞責的員工無疑將面臨被企業(yè)淘汰、卷鋪蓋走人的命運。
企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人的競爭。唯有擁有大量具備良好敬業(yè)精神員工的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)間的激烈競爭必然會加劇企業(yè)內(nèi)部員工之間綜合素質(zhì)的競爭，所以，員工只有樹立起敬業(yè)精神，提高自身綜合素質(zhì)，全力以赴對待每一項工作，把具體工作作為實現(xiàn)自身價值的載體，其個人價值才會得到企業(yè)的認可，才能從工作中獲得自我成就感和價值認同感。
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放眼社會我們會發(fā)現(xiàn)，由于信用體系、價值理念的缺失，以及企業(yè)員工績效評價機制尚未完善，許多企業(yè)并不缺乏有才能的人，但總體效率低下；部分員工缺乏敬業(yè)精神，缺乏對現(xiàn)有工作的珍惜和敬畏，錯誤地認為企業(yè)目標、工作任務都是外部強加的，工作效果完全依賴于上級催促和監(jiān)督。由于缺乏敬業(yè)精神，組織中人才雖多，卻無法凝聚在公共利益的周圍，有人才卻沒有團隊，有分工卻沒有合作，從而造成企業(yè)決策在執(zhí)行過程中的偏差，并嚴重影響到了企業(yè)的運作和發(fā)展。
員工敬業(yè)精神的培訓和灌輸是企業(yè)文化建設不可忽略的一個努力方向，但員工的敬業(yè)精神如何建立和培養(yǎng)？現(xiàn)階段對于電力企業(yè)無疑是一個難題，遠非讓員工讀幾本書那么簡單。員工的敬業(yè)精神，需要理由么？
從企業(yè)層面上來講，員工的敬業(yè)精神需要理由。成年人思維具有一定的延續(xù)性，認可和否定一件事物都不再是宣傳和接受那么簡單。在這一過程中他會不斷結合周圍環(huán)境和自身利益得失進行評價，從而決定自己是認可還是拒絕。在一個缺乏競爭氛圍、員工收入與工作能力和工作結果關聯(lián)微乎其微的環(huán)境中，員工會逐漸成為依靠慣性機械運轉的鐘擺，完全喪失了對工作的積極性和熱情，工作進度和效果完全依賴于上級的監(jiān)督和規(guī)章制度的約束，部分員工還有可能從“多勞無法多得”的失落走向“少勞而不少得”的極端。這種狀況下，企業(yè)僅靠思想政治工作要求員工敬業(yè)，類似于勸人向善，不能說完全無用，但往往有心無力，事倍功半。
企業(yè)迫切需要做的，是給員工一個敬業(yè)的理由。真正使敬業(yè)精神深入到每一名員工的內(nèi)心，很大程度上取決于企業(yè)是否遵循“以人為本”的管理理念和人性化的管理方法以及暢通有效的上下級溝通氛圍，使員工擁有對企業(yè)強烈的歸屬感；是否具有公平公正的員工績效評價機制和犀利明確的激勵機制，是否能夠通過利益調(diào)整使富有敬業(yè)精神、具備出色技術水平的員工得到精神上和物質(zhì)上的雙重認可，從而激勵更多的員工提高敬業(yè)精神和自身綜合素質(zhì)，使企業(yè)利益需要和員工個體趨利性密切結合，實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一。
從個人角度來講，員工的敬業(yè)精神不需要理由。電力儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，將完全依靠企業(yè)自身在市場中的核心競爭力。企業(yè)的每名員工，也必然會面臨企業(yè)間殘酷競爭帶給員工個人的種種壓力。在沒有激勵機制的地方，敬業(yè)精神完全依賴于員工個人素質(zhì)以及對自身未來的負責程度，敬業(yè)成為一種美德和稀缺資源；而當企業(yè)迫于市場競爭對企業(yè)管理能力的要求，建立起公平公正的員工績效評價機制和犀利明確的激勵機制時，敬業(yè)精神將會成為每一個崗位最為基本的“準入標準”。員工必須無條件具備敬業(yè)精神，才能不被企業(yè)和社會淘汰，才能得到發(fā)展的機遇并獲得良好的利益預期。在一個充滿激烈競爭、擁有良好績效評價機制的組織中，在能力相同的前提下，敬業(yè)者無疑比不具備敬業(yè)精神的員工擁有更大的發(fā)展空間，而褻瀆工作的神圣性、玩忽職守、敷衍塞責的員工無疑將面臨被企業(yè)淘汰、卷鋪蓋走人的命運。
企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人的競爭。唯有擁有大量具備良好敬業(yè)精神員工的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)間的激烈競爭必然會加劇企業(yè)內(nèi)部員工之間綜合素質(zhì)的競爭，所以，員工只有樹立起敬業(yè)精神，提高自身綜合素質(zhì)，全力以赴對待每一項工作，把具體工作作為實現(xiàn)自身價值的載體，其個人價值才會得到企業(yè)的認可，才能從工作中獲得自我成就感和價值認同感。
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