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       班組是企業中最基層、最活躍的管理組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。作為班組直接管理者的班組長，如何探索出務實可行的管理辦法，并充分發揮班組在企業中的作用？作為八零后班組長的一員，筆者認為，要始終堅持“四必須”。
　　定期工作必須具體化。定期工作是提高設備健康水平的最基本手段。班組要以周為時間單位，要求所有崗位人員制定定期工作計劃，每天按照計劃有條不紊地開展工作；每天對重點設備進行針對性檢查，每周對所管轄區域設備進行全面巡檢，并填寫巡檢記錄；每周進行工作總結，對計劃內工作進行閉環管理，找出工作中的不足，分析解決問題癥結，使得定期工作有始有終，有效提高工作的真實性和閉環度。
　　管控方式必須多樣化。班組重復性較強，看起來也簡單。企業家張瑞敏說：“把千百遍的簡單的事做好、做對，就是不簡單”。如何把簡單的事做好、做對呢？這就要求班組長創新管控方式，實現多樣化管控。比如，每周下達定期工單，同時確定“責任單位（人）”和“應完成時間”；要求班組成員微信上傳巡檢結果，做到設備巡檢“有圖有真相”；要求班組成員每周整理巡檢圖片；要班組長和技術員定期檢查班組成員巡檢記錄，檢查設備負責人巡檢到位情況后簽字確認等等。只要本著敢干事、勇創新的思路，總會找到新的有效的管控手段，提升班組成員的執行力。
　　科技手段必須要閉環。網絡時代，科技管控手段是必不可少的。筆者充分利用微信群實時、快捷的優勢，將定期工作閉環管理歸口到手機客戶端，呈現3大優勢。一是同步。點檢員將問題點拍照，并注明設備名稱和責任人后，直接發布到微信群里，責任人同步收到信息，巡檢過程中便可處理該問題。二是省時，責任人將處理后的設備狀態以相同視角拍照后發布在群里，發布人不必再次到現場確認。三是監督，公共平臺信息的發布和閉環受到班組全員的監督，方便了缺陷管理員的后期統計，利于后期的考核管理。
　　獎懲必須及時兌現。班組管理是一門學問，做好班組獎懲工作則是一門藝術，做好了將在班組管理中起到錦上添花的作用。班組獎懲不僅要公平，更要及時。對于未及時完成工作的成員要及時進行思想教育，量事考核，既要讓其明白應該遵循的行為準則，又能讓其敬眾、服眾，不喪失積極性和創造性。同時要及時對先進人物、突出貢獻、創新成果進行獎勵，讓班組成員第一時間明白自己的行為應得到的結果或者回報，從而鼓勵班組成員繼續努力，更有信心地做好工作。
　　班組管理以人為本，在做好“四必須”的同時，必須提高班組員的思想意識，用先進的手段、創新的意識、溫暖的情懷凝聚班組智慧，才能讓班組力量最大化。
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