隨著“互聯網+”的提出，一時間該詞鋪天蓋地，我國各行各業都掀起了“互聯網+”的發展熱潮，傳統制造業也加快了擁抱互聯網的步伐。
可能在大部分人眼里“互聯網+電氣”就是建個像淘寶、京東這樣的網站，然后賣賣產品，閑聊之余偶爾提下互聯網思維、故作輕松說說平臺多少多少流水，講話間不停用余光瞟見旁人投來的羨煞目光，并心中暗自竊喜，我已互聯網化轉型……
與快消品不同，傳統電氣屬于重模式行業，一方面表現在產品的設計制造，生產加工相對復雜，項目周期長、回款慢；另一方面，電氣產品的消費者以企業居多，導致采購流程繁瑣，需要電氣企業做各種公關。所以絕不是建個網站就高枕無憂了。此外，國家整體經濟形勢不好，給工業領域的發展帶來較大影響。據某經濟網首席戰略顧問介紹：從2012年開始，我國鋼鐵、水泥、建筑、陶瓷、煤炭等產業下滑，并影響和反映到工業電氣上來，“我們的工業電氣從2013年開始下降得比較明顯，但我覺得還沒有到谷底，還會下降。”
現如今，電氣企業面臨多重問題，產能過剩、銷售陷困，紅海競爭、創新力困乏等，亟待產業的優化調整和轉型。因此，在“互聯網+”的全民普及和世界工業4.0熱潮的大背景下，中國傳統電氣業與互聯網的滲透融合，成為一種必然趨勢。正如海爾總裁張瑞敏所說，沒有成功的企業，只有時代的企業。哪一家企業不跟上互聯網的節拍，就將被時代所淹沒。
那么該如何進行“互聯網+電氣"的融合呢？筆者認為應該從市場、技術和企業管理三個方面來考慮。
互聯網電子商務是現代服務業中的重要平臺，具有高人力資本含量、高技術含量和高附加價值的特點，具有市場全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優勢。傳統電氣企業可以非常完美的借助新興電商平臺，解決目前所面臨的產能過剩及銷售困境。但這里所說的電商平臺不只局限在一個網上商城，而是需要結合線下的渠道建設和服務滲透，實現線上線下的相輔相成，這是由電氣產品的特性決定的。線上易得，線下難求。雖然目前已有不少企業自建電商平臺，但是真正將線上線下完美結合、充分利用起來的平臺少之又少，大多還處在初級階段。
經濟的演變從商品經濟、流量經濟向粉絲經濟發展，未來必將進一步向共享經濟深入。因此企業可以通過打造一個屬于自己品牌的社群，培養一批忠實于自己的粉絲，利用各種互動、產品相關問題解答、產品研發生產參與等將用戶聚集在社群中，讓用戶將自身與品牌充分交互，打造用戶即合伙人的共享經濟概念。
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