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    電力電纜是一個傳統的行業,過度的競爭造成的市場無序對內部的沖擊、生產過程的高強度及高復雜性、材料價格的波動、產品的多元化及人員的頻繁流動等因素無不給電力電纜的生產管理提出更高的要求。自1897年,我國第一條電纜敷設,開始使用電纜迄今已經一百多年了。現在我國對電纜的研究,制造和應用,有了迅速發展。從發電廠、變電站到城鄉電網,得到了越來越廣泛的運用。電力電纜線路投入電力系統運行后,運行工作的水平直接影響電纜線路設備的供電可靠性,線路的可用率,和電纜線路的事故率。為了保持電纜及附件始終處于良好狀態,必須十分重視電纜線路的運行工作。
一、電力電纜的精細化管理
    精細化管理是管理提升的必然途徑,舉個運費控制的例子,你如果只是知道每月運費占發出的比例,你是很難有辦法采取措施控制運費的,而你如果能將數據進一步細分,按照距離的遠近將發貨地點分成幾個區,然后算出各個區每月運費占這個區發出的比例,通過對比,我就能知道應該控制的方向在哪里,甚至你可以將滿車運輸的和非滿車運輸的進行區分或將不同運輸公司的進行區分,進一步找出問題所在和可控制的方向。只有這樣針對運費控制的管理才能有效提升,否則只能看到一個最終的數據而絲毫沒有辦法。
    當然精細化管理意味著更多數據的采集與分類,也意味著投入更多的管理成本,而且手工方式的固有缺陷也限制了精細化管理的深入開展,因而適時引入信息化管理將是精細化管理能持續有效開展的基礎和保證。
二、電力電纜的運行管理
    電纜線路日常維護工作的基本任務是滿足電網和用戶不間斷供電的需求,預防各類電纜事故發生,確保電纜線路安全供電。日常維護工作的重點在于提高線路供電可靠性、降低電纜事故率、縮短停電維修時間和減少維修費用支出等。信息來源：www.0451dj.com
(一)電力電纜的巡視工作。巡視工作可分為周期巡視和狀態巡視。日常巡視的周期是以電力電纜設備評級結果為依據,分為不同周期開展巡視工作。(電力電纜設備的評級是指電纜線路及其附屬設備的評級,是供電設備安全大檢查的重要環節,也是供電設備管理的一項基礎工作。)日常周期巡視工作正常開展是保證電力電纜安全可靠運行的基本保證。而電力電纜狀態巡視周期是以電力電纜路徑周邊施工地段情況而定,巡視周期從一天到一個月不定。狀態巡視周期是保證電力電纜安全可靠運行的必要保證。
(二)電力電纜的絕緣監督。目前電力電纜絕緣監督主要通過高壓電氣設備的交接試驗和預防性試驗以及運行情況綜合分析,若發現絕緣缺陷,先摸清絕緣老化規律和發展趨勢以利于及時消除存在的缺陷,保持設備良好的絕緣水平。
(三)電力電纜的負荷監控。電力電纜的日常負荷監控是一個有效監控手段,對于一些電流重載的電纜需要對電纜進行必要的輔助測溫工作,以保證運行電纜的各項運行指標在可控范圍之內。
三、電力電纜的竣工驗收管理 
    電力電纜的竣工驗收是整個電纜運行管理工作中至關重要的一環,包括土建驗收、電氣驗收、竣工資料和技術文件的驗收三部分。其中竣工資料和技術文件的驗收非常重要,因為電力電纜的技術文件和竣工資料等原始資料的收集是將來電力電纜管理部門電力電纜運行管理的必要保證。 信息來源：www.0451dj.com
    除了工程竣工驗收外,工程施工中的中間環節驗收是保證電力電纜安全可靠運行不可或缺的一環。強調工程中間環節驗收這一環節是因為電力電纜敷設于地下,是隱蔽工程。電力電纜工程施工一旦施工完畢,施工過程中的很多步驟就看不到了,很難有效驗收。單靠竣工驗收達不到驗收真正的效果和目的,且驗收發現問題的返工工程量較大。
四、電力電纜的工程施工管理
    電力電纜的工程施工一般可分為三個部分,一是前期構筑物施工,二是電纜敷設施工,三是電纜附件安裝施工。
(一)電力電纜的構筑物施工。
    目前供電企業普遍使用的中低壓電力電纜的主要敷設方式有直埋、電纜溝、排管、架空、橋架、水底等等,而使用最多的是直埋和管溝結合的敷設方式,而本人認為所有電纜工程均應使用管溝結合的,推薦此種敷設方式的原因也是為了便于電力電纜管理部門日常維護管理。
(二)電力電纜的敷設施工。在電力電纜敷設前應充分做好準備工作,避免在敷設過程中發生如外護套或絕緣損傷、電纜線芯進水以及拉斷線芯等情況,同時電力電纜的彎曲半徑應符合規定。 
    不論以何種方式敷設,電力電纜本體和構筑物都需注意與管道、道路、建筑物之間平行和交叉時的最小允許凈距保持在規定范圍內。
(三)電力電纜的附件安裝施工。
    目前供電企業因城市城市建設力度加大,電纜工程日益增多,已將部分電纜工程的附件安裝施工已委托電纜附件廠家工作人員施工。但是附件廠家的工作人員技術素質參差不齊,且流動性較大,因此應特別加強附件廠家的產品施工質量要求和施工質檢要求,避免因施工工藝不到位,影響電力電纜安全可靠運行。
五、以生產為中心的內部管理
    “外部以市場為中心,內部以生產為中心”,這是企業所倡導的管理理念。但是,要員工不但知道這一口號,而其深層次的理解,不一定每個人都能做出正確回答。首先,這是一個企業組織機構的設計問題,家庭作坊式的企業似乎不涉及這樣的問題,隨著企業的發展和規模的擴大,必然會帶來更細和更專業的分工,這也意味著需要付出更多的溝通和協調,其實任何組織機構的設計都是規模和效率的平衡,不考慮這種平衡而盲目設計的組織結構從一開始就注定會是低效的。為什么要提以生產為中心,是因為我們需要一個中心來統一行動。其次,以生產為中心不是指以生產條線或生產部為中心,更確切的理解應該是內部各條線、各部門全部統一到以生產為中心的認識和行動上來,而生產部門在其中應該承擔更多的責任并且發揮更多的作用。最后,應該明確以生產為中心的具體內容就是訂單任務的執行和執行過程中的高效和低耗。這些工作不是任何一個部門所能單獨完成的,需要內部共同的保障和良好的計劃。
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